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[原创] 未来创业的主流模式 ------ 虚拟全期权有限公司(二) [复制链接]

发表于 2009-7-22 06:01:55 |显示全部楼层
本帖最后由 布基纳大头 于 2009-7-22 06:14 编辑

死后生QQ:200801386    发表于2009年07月22日 05:57
分类: 西非日记 权限: 公开  

二、虚拟全期权有限公司的主要运营机制



虚拟全期权有限公司(下简称虚权公司)的运营,说简单也很简单,好似弄着玩的假公司。这当然也是可以的,如果是几个好的朋友,这样的虚权公司甚至只停留在口头交流并开干了,好比家里的亲戚临时合伙跑几单生意,年底了牵头的看着给点分点,大不必在事先费神劳心整什么章程计划什么的。但如果创始人在创业的时候就立意高远,那虚权公司一开始就应该模拟标准上市公司的运作,尤其是它的产权与决策机构、经营权与经营机构以及监事机构与财务制度等都必须是在公平公正公开的“三公”原则下进行。当然这一切都是虚拟的。



虚拟产权与决策权



虚拟产权简而言之就是在问虚权公司是谁的,虚权公司的所有权当然是属于全体虚权的持有者。持权人可以从以下几个方面获得期权。

1)    现金购得。用现金直接购买而获得虚权。虚权公司在初期应当尽量避免这种与下一种方式,国为作为现金与下条的有效物权都可能引发财物的争执。

2)    物权换得。用有效多余的物权换取而获得虚权。虚权公司在初期也应当尽量避免这种方式。

3)    以权代酬。用虚权代替酬劳,代替服务费用或者工程支出。

4)    虚权奖励。

5)    其它方式。

当然,虚权不同于真正的股权,虚权公司可能设立比较自由有利于大部分虚拟股东的退出机制。为了防范心存不诡的破坏分子,则应设立强制无条件或补偿性退出机制。这些在持股人获取虚权的时候,就应该在得到明确提示下确认。这种强制性退出机制可以保证虚权公司避免很多不必要的人为骚扰,从而掉进股权争议的旋涡中。



虚权公司的决策权遵循“同股同权”的原则。所谓“同股同权”就是一样的虚权,无论是从什么方式获得的,还是是谁拥有的,都具有相同的权利。虚权公司的最高决策权是虚拟全体股东大会,股东的权利则与所持虚权比例对应。虚权公司的决策原则是从根本上完全摒弃了传统的“谁钱多谁说话”的唯资本独尊的原则,充分体现“谁贡献大谁说话”的唯贡献独尊的原则,现金注入也只是一种贡献而已。



虚权公司为了决策方便快捷可以在全体股东大会的基础上成立虚拟董事会,交由董事会行使一般的决策权,比如任命总经理,审议重大项目等。董事长由全体股东大会选举产生,得到50%以上虚权支持可以担任董事长。董事长的职责是主持董事会工作,而不是具体经营。董事长同时也是虚权公司常规决策的最后决心确定者。



经营权与经营机构



虚权公司的经营权与产权决策权分开,这样有利于决策的正确性,同时也可以避免执行的盲目性。虚权公司可以采用总经理负责制。总经理由董事会任命,在执行董事会决议时,总经理只要不违背董事会的基本精神与原则,应给予充分的临机决断权。



总经理组织提名副总经理及主要部门经理组成经营团队上报董事会批准后形成经营机构,经营团队的战术性决策与任务执行原则应当是“充分沟通下的一致性”。即使在充分沟通下不能达成一致,也必须一致执行经营指令,保证一切行动在统一指挥下进行。



监事机构与财务原则



虚权公司的监事机构相对真实的股份公司相言是尤其重要的,虚权公司是未经注册的虚拟公司,为了保证全体股东的利益,应当成立强有力的监事机构,对董事会,总经理经营团队以及财务运作加以监督,并独立向董事会或全体股东大会报告。成立独立监事机构是充分体现“监督就是信任”的原则,没有监督的信任是盲目的信任,当然监督机构无权干涉具体的决策与经营,以免干扰正常的决策经营。监事会由全体股东大会直接任命产生。



虚权公司财务机构的日常工作是在总经理统一领导下进行,财务总监由总经理提名,董事会审核任命生效。财务机构必须遵循以下原则:

1)    当虚权公司已经开始有对外营业,应当设立一个临时小公司用来应付对外往来走帐。这个临时的小公司可以由董事会指定某几个可靠的人注册。同时也可作为正式公司的筹备公司。

2)    “三公”原则。在公平公正公开的原则下,才能真正让全体股东利益得到保证。

3)    权限审批原则。经营审批权限的设置是由董事会决定的,财务部门是具体的执行部门。此原则旨在降低人为的财务风险。

4)    保密原则。此点与第一原则并不冲突,保密原则是指凡被全体股东大会或董事会临时决议认定为公司机密的事项,每一个股东有义务保密,最好的保密就是不知道。董事会在全体股东大会授权下有权设立保密权限。

5)    其它常规财务原则。



虚权转正机制



虚权公司在转正之前,或许是个俱乐部,也许是个互助会,或者就是个QQ好友群。当创业者认为条件成熟的时候可以正式注册,原有的虚权则可以等比折算成股权计入公司的章程。此后一切将按正式公司的模式运作。或许虚权公司永远就是个互助会,我们只接待互助会的会员,没那个心思对外营业,也不希望有太多人来干扰。就好比名角的票友会,给银子咱也不定伺候,不给银子咱也露两手助个兴,宏扬民族文化不是?



以上未能完全列举的这些虚权公司的原则都应当在《虚权公司章程》中得到明确体现,以保证从董事会到每一个股东有章可守。《章程》这东西对于现在很多实际存在的公司而言,那就是一堆废纸,只不过是工商注册的一个必要手续,在实际运营中还是“谁有钱谁说话”为主导思想,甚至是“一言堂”的土皇帝那一套。在虚权公司《章程》应该在第一次股东大会审议通过,并在以后一年一度的股东大会上加以补充修改,《章程》是虚权公司公允的宪法。同时,确立虚权公司主营与产业方向的《商业计划书》也应该在初期的董事会讨论通过并在每年,甚至每季度,每月检查执行情况以便即时修正调整。这样才能保证虚权公司健康稳定的运作经营。当然如果虚权公司尚没有这样的能力,可以先成一个管理委员会来替代上述繁杂的虚拟部门设置,大体上具备以上功能即可,从而获得更高的决策与执行效率。



三、虚拟全期权有限公司的运生环境与未来



随着信息与知识越来越密集,公司的性质从劳动密集型转为技术密集型,渐而转为信息与知识密集型。越是信息与知识密集型的企业就越适用虚权公司的模式。信息与知识没有固定的物理形式与交易价格,是随着人员的流动而流动的,这不是资本所能简单控制的,一个实际存在的信息与知识密集型公司在人力资源方面消耗了巨大的成本,风险自然丰常高。风险投资成了这一领域的独木桥,风险投资采用的是分散投资,择优炒作上市的“击鼓移花”模式,让可怜的股民承接了最后一枝要死不活的花。近来随着经济泡沬的破灭,这种所谓的风投已让人不齿。虚权公司采用虚拟期权支付信息与知识成本,而提供者却是信息与知识冗余者,如果虚权公司运作成功,则是变废为宝而皆大欢喜,如果不成功,反正是冗余的,对任何一方不存在什么实际的现金或财物损失。



人气已成为竞争中一个决胜的因素,为了获得品牌知名度,企业在此方面的花费仅次于信息与知识成本。虚权公司由于虚权的灵活进退机制,再加上网络与媒体的高效宣传途径,可以在很短的时间内培养发展数以千万计的准虚权持有者,这些准虚权持有者利用网络与口碑的宣传,可以在相当短的时间里聚集到不可想像的人气。人气不可估量到来的时候,就是虚权公司成功转制的时候。



目前的中国以及世界的大部正处在信息与知识密集的时代,而且有更加密集的趋势。这正是虚拟全期权有限公司最肥沃的土壤。有思想有勇气的年青创业者应该能够团结起来,用自已的激情与真诚聚合到志同道合的同路人,在一个立意高远的创业目标下,以最低的成本最短的时间创建出一个蕴藏着巨大创造力的经济组织,创造出有口皆碑的旺盛人气,以更公允的方式为更多的人创造更多的财富,从而也为自已带来名利双收的创业成就。未来的经济社会是属于这些真正掌握知识并能够聚拢人气的创业者的,绝对不是那些脑满肠肥坐地设局分脏的金融财阀,更不是那些狼狈为奸一时得以弄权的奸商污吏。在这个物欲横流的资本社会里,虚拟全期权有限公司的创业模式将是未来的创业的主流模式,由此创立成功的健康经济组织也必将成为时代的主流。





未来创业的主流模式 ------ 虚拟全期权有限公司(一)http://www.chineseinafrica.com/b ... p;page=1&extra=

发表于 2009-7-22 06:12:02 |显示全部楼层
继续期待中…………

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发表于 2009-7-22 18:39:57 |显示全部楼层
很有创见,其实很多东西我们已经在日常的工作中运用了。

谢谢楼主分享!

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发表于 2009-7-23 03:24:54 |显示全部楼层
农民起义,革资本家的命

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发表于 2012-3-23 21:46:34 |显示全部楼层

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